Rozwiązania
Praktyczne warsztaty, które zamieniają dane i Sztuczną Inteligencję w realną wartość biznesową
Dane i Sztuczna Inteligencja w organizacji
Dane i Sztuczna Inteligencja stają się dziś kluczowymi zasobami strategicznymi. Organizacje gromadzą ogromne ilości danych, inwestują w narzędzia analityczne i testują rozwiązania AI, jednak wciąż wiele z nich ma trudność z przełożeniem tych działań na konkretne decyzje biznesowe i mierzalne efekty.
Problemem rzadko jest sama technologia. Znacznie częściej brakuje jasności:
Nasze warsztaty „Dane i Sztuczna Inteligencja w organizacji” zostały zaprojektowane jako praktyczny punkt wyjścia. Pomagają przejść od intuicji i pomysłów do uporządkowanych decyzji, jasno określonych priorytetów i realnego planu dalszych działań.
Od danych do realnej wartości biznesowej
Każda organizacja posiada dziś dane – operacyjne, transakcyjne, analityczne czy dotyczące klientów. To, czego często brakuje, to wspólne zrozumienie ich potencjału oraz kierunku, w jakim warto je rozwijać i wykorzystywać.
Podczas warsztatów wspólnie z zespołami klienta:
Efektem jest klarowny obraz możliwości, ograniczeń i priorytetów, który pozwala podejmować świadome decyzje zamiast eksperymentować w ciemno.
Warsztaty „Dane i Sztuczna Inteligencja w organizacji”
Warsztaty są przeznaczone dla organizacji na różnych poziomach dojrzałości danych i Sztucznej Inteligencji, w szczególności dla tych, które:
Warsztaty są szczególnie wartościowe dla osób odpowiedzialnych za transformację cyfrową, strategię danych, analitykę, AI oraz rozwój biznesu.
Od przygotowania do świadomych decyzji
Warsztaty to kompleksowa usługa doradcza, łącząca przygotowanie, intensywną współpracę warsztatową oraz uporządkowane rekomendacje po spotkaniu.
Warsztaty prowadzone są przez dedykowany zespół doświadczonych ekspertów 3Soft, łączących perspektywę biznesową, analityczną i technologiczną.
Głównym celem warsztatów jest wsparcie organizacji w realnym i biznesowo uzasadnionym wdrożeniu rozwiązań bazujących na Sztucznej Inteligencji.
Zakres usługi obejmuje:
Cały proces trwa zazwyczaj około dwóch tygodni i został zaprojektowany tak, aby sprawnie przejść od zrozumienia sytuacji do konkretnych rekomendacji.
Przed warsztatami, po podpisaniu umowy o poufności (NDA) oraz innych niezbędnych dokumentów formalnych, analizujemy aktualne potrzeby i wyzwania organizacji, dostępne dane, architekturę IT oraz istniejące plany i roadmapy w obszarze danych i Sztucznej Inteligencji. Dzięki temu warsztaty są osadzone w realnym kontekście organizacji i koncentrują się na najbardziej istotnych obszarach.
Sam warsztat to całodniowe, intensywne spotkanie z udziałem przedstawicieli biznesu, IT i analityki. Rozpoczyna się od sesji inspiracyjnej opartej na dobrych praktykach i rzeczywistych przykładach, a następnie przechodzi w pracę warsztatową nad danymi, procesami, przypadkami użycia AI oraz docelowymi kierunkami rozwoju.
Po zakończeniu warsztatów przygotowujemy raport podsumowujący ich przebieg oraz rekomendacje dotyczące wykorzystania danych i Sztucznej Inteligencji. Obejmuje on m.in. matrycę przypadków zastosowań Sztucznej Inteligencji, uwzględniającą wpływ poszczególnych inicjatyw na organizację oraz ich wykonalność, wstępny zarys rekomendowanych rozwiązań, kierunki rozwoju architektury oraz propozycję roadmapy wdrożeniowej, a także wsparcie w postaci dodatkowych konsultacji.
Trzy kluczowe pytania, które porządkują myślenie o danych i AI
Dzięki temu podejściu wdrażanie AI jest celowe, odpowiedzialne i spójne ze strategią, a nie podyktowane chwilową modą.
Wyniki prac warsztatowych
Efektem warsztatów jest zestaw konkretnych produktów, które realnie wspierają podejmowanie decyzji i dalsze działania.
Organizacja otrzymuje:
Te rezultaty redukują ryzyko, porządkują kierunek działań i stanowią solidną podstawędo kolejnych etapów.
Podejście do priorytetyzacji inicjatyw AI
Istotnym elementem warsztatów jest priorytetyzacja zidentyfikowanych przypadków użycia danych i Sztucznej Inteligencji.
Po warsztatach tworzymy uporządkowany przegląd inicjatyw wraz z oceną kompromisu pomiędzy:
Każdy przypadek użycia analizujemy pod kątem wpływu (np. optymalizacja kosztów, dodatkowe przychody) oraz wykonalności (dostępność danych, złożoność analityczna, krytyczne zależności).
Na tej podstawie klasyfikujemy inicjatywy jako:
Efektem jest jasna rekomendacja dotycząca tego, od których przypadków użycia warto zacząć, oparta na danych, wspólnej dyskusji warsztatowej oraz doświadczeniu 3Soft wynikającego z realizacji wcześniejszych projektów.
Warsztaty „Dane i Sztuczna Inteligencja w organizacji”
To podejście pozwala nie tylko generować pomysły, ale przede wszystkim pracować nad właściwymi problemami i prowadzić je do realnych, wdrażalnych rozwiązań.
Design Thinking tworzy ramy współpracy, w których dane i Sztuczna Inteligencja są analizowane w kontekście rzeczywistych wyzwań organizacji, a nie w oderwaniu od nich.
Znaczenie Design Thinking w procesie warsztatowym
Zastosowanie Design Thinking w warsztatach sprawia, że wypracowane rekomendacje:
Kto prowadzi warsztaty?
Pracujemy w oparciu o realne wyzwania organizacji oraz sprawdzone podejścia, wypracowane
w projektach realizowanych dla klientów.
Liderem warsztatów jest nasz Chief AI Officer, Marcin Dąbrowski, który na podstawie analizy potrzeb oraz specyfiki organizacji klienta każdorazowo dopasowuje skład zespołu warsztatowego.
Marcin Dąbrowski
Chief AI Officer
Analityk biznesowo-systemowy z ponad 10-letnim doświadczeniem łączący wiedzę biznesową i technologiczną, aby odkrywać wartościowe zastosowania rozwiązań opartych na LLM i skutecznie je wdrażać.
Pasjonat GenAI rozwijający największy polski model językowy BIELIK i lider projektu Obywatel Bielik – aplikacji wspierającej jeden z największych europejskich projektów citizen science dla AI.
Kontakt
Z niecierpliwością czekamy
na wiadomość od Ciebie!
